Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дызнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити KMBS LIVE
дати стартів програм
14/3/2020
тривалість
2 модулі по 2 дні
10:00 - 18:00
вартість
20 000 грн
Старт нового бізнесу
Як стартувати новий бізнес з мінімальними ризиками та максимальними шансами на успіх. Дорожня карта підприємця
Про програму
Структура програми
викладачі
Аудиторія програми - власники бізнесу; підприємці, управлінці, які:
Знаходяться “перед стартом”. Планують почати нову справу. Рішення майже прийнято
Вже “на маршруті” - почали бізнес, але щось іде не так. Є продажі, немає зростання
“Інноватори”. Запускають новий продукт або напрямок в рамках наявного бізнесу або корпорації
Цінність, яку здобувають учасники:
Цілісне розуміння процесу перетворення ідей в системний бізнес
Вироблення персонального roadmap ключових етапів створення бізнесу: що потрібно обов’язково врахувати на початку? Чого варто очікувати на шляху?
Можливість побачити та уникнути найпоширеніших помилок при створенні бізнесу
Методологія розуміння клієнта та його потреб. Перевірка своїх гіпотез стосовно клієнта та пропозиції цінності для нього
Розуміння принципів та підходів до розподілу ролей в команді
Набір ключових показників (dashboard), дозволяють в реальному часу бачити прогрес проекту
Розуміння нових можливостей, які дає підприємництво для корпорацій та компаній, які давно на ринку
Практична складова. 40% програми складають вправи та групова робота, які сфокусовані на вдосконалення презентації про свій бізнес, вироблення персональних критеріїв успіху та мінімальних критеріїв успіху проекту
День 1
День 1
14 березня

  • Різниця між створенням нового та управлінням наявного бізнесу
  • Explore vs exploit stages 
  • IDE: Startup vs New business
  • Right Focus; Right Process, Right People
  • Складові Бізнес-дизайну: Business Model, Value Prop, People Formula 
  • Roadmap: cім етапів від ідеї до бізнесу
  • Декларація особистої перемоги та мінімальні критерії успіху
  • Опціонна логіка

День 2
День 2
15 березня

  •  
  • Пропозиція цінності. Job to be done. 
  • Бізнес модель: складові та етапи
  • Запланована та проявлена стратегії
  • Інструменти та план перевірки гіпотез
  • MVP та прототип
  • Команда - люди - партнери
  •  

День 3
День 3
28 березня

Третій день підсилює програму blended learning складовою. Він дозволяє освіжити і більш якісно закріпити здобуті знання в перших двох днях програми.

 

  • Складові Бізнес-дизайну: Business Model Canvas
  • Розуміння клієнта. Проведення структурованого інтерв’ю з клієнтом.
  • Розробка пропозиції цінності та підготовка пітчу.

День 4
День 4
29 березня

  • Інструменти та план перевірки гіпотез. 
  • Побудова dashboard основних показників, які відображають прогрес проекту
  • Трекшн модель  
  • Пітчинг та зворотній зворот від викладача

Сергій Ноздрачов Детальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
3.
Представити ідею вашого бізнесу
Написати есей про ідею вашого бізнесу або записати коротке аудіо/відео на 1хв
вартість
20 000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Марина Земськова
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
07.11.2019 в 15:17
kmbs ALUMNI stories: як змінюється бізнес Freshline та його власник
«Наша місія — вивільняти час людей. Цінність, яку ми їм надаємо, — це час, що можна інвестувати у що ...
05.11.2019 в 18:22
Щиро радіємо, коли учасники MBA-програм долучаються до діяльності kmbs після закінчення навчання. O ...
30.10.2019 в 18:47
Команда kmbs дбає про особливу атмосферу навчання, її відчуває кожен управлінець, який долучається д ...