Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Стратегія
/
Логіка стартапу для бізнесу. Методологія запуску нових продуктів і напрямків.
дати стартів програм
5/2021
формат
2 модулі по 2 дні
10:00 - 18:00
вартість
20 000 грн
Логіка стартапу для бізнесу. Методологія запуску нових продуктів і напрямків.
Що робити коли потреби клієнтів, ринкові, економічні та інші умови суттєво змінюються?
Аудиторія програми - власники бізнесу, підприємці, управлінці, які:
Планують серйозні змін в бізнесі: в продукті, процесах чи бізнес-моделі.
Запускають новий продукт або напрямок в рамках наявного бізнесу.
Планують почати нову справу і хочуть це зробити правильно -не наробити класичних помилок стартапера.
Цінність, яку здобувають учасники:
Розуміння класичних помилок під час запуску нових продуктів та бізнес-проектів.
Розуміння, що потрібно змінювати, що залишити незмінним, а від чого взагалі відмовитись.
Методологію формування та перевірки гіпотез щодо клієнта, його потреб, цінності продукту або сервісу.
Розуміння принципів та підходів до розподілу ролей в команді.
Roadmap перетворення ідеї в працюючий системний бізнес-напрямок або окремий бізнес.
Набір ключових показників (dashboard), що дозволяють в реальному часі бачити прогрес проекту.
Практикум: проведення реальних інтерв'ю зі своїми клієнтами.
Структура програми
День 1

Roadmap: Сім етапів від ідеї до нового продукту чи напрямку бізнесу - ключовий інструмент в роботі на першому модулі.

1.Мотиви заснування бізнесу, унікальний набір спроможностей

2. Вибір та перевірка клієнта 

3. Як ми задовільняємо потребу клієнта 

4. Метрики для оцінки проєкту

5. Зростання бізнесу - як його оцінити

6. Побудова системи і процесів

7. Управління системою

 

День 2

  • Пропозиція цінності бізнесу. Методологія Job to be done
  • Інструменти та план перевірки гіпотез. Як перевіряти ідеї без грошей?
  • Створення MVP (Minimum Viable Product) та прототипу
  • Перевірка готовності до запуску продукту, напрямку бізнесу

Практичне завдання: 

  • Вибір моделі партнерства в бізнесі. Основні пастки розподілу ролей в команді
  • Прийняття інвестиційних рішень та залучення грошей
  • Основи фінансової моделі бізнесу, проєкту
  • Методи проведення інтерв’ю з клієнтом. Правила інтерв’ю, типові помилки. Скрипт інтерв’ю для виявлення потреби

 

Домашнє завдання: 

  • провести інтерв’ю з потенційними клієнтами - перевірка гіпотез щодо клієнта,
  • підготувати базові розрахунки фінансової моделі.

День 3

 

  • Бізнес-дизайн
  • Бізнес-модель: складові і види. Напрацювання навички роботи з Business Model Canvas
  • Прототипування як метод роботи з ідеями
  • Розробка Business Model Canvas в групах

 

Домашнє завдання: Створення Business Model Canvas власного бізнесу

День 4

  • Аналіз та оцінка власної бізнес-моделі
  • Value Proposition Canvas. Розробка пропозиції цінності та підготовка пітчу
  • Інструменти та план перевірки гіпотез
  • Побудова dashboard основних показників, які відображають прогрес проекту
  • Пітчинг та зворотній зв'язок від викладача та групи
  • План наступних дій

 

Практичне завдання: подальші кроки на найближчі 30 днів та зворотний зв’язок викладача

Викладачі
Сергій Ноздрачов детальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
3.
Представити ідею вашого бізнесу
Написати есей про ідею вашого бізнесу або записати коротке аудіо/відео на 1хв
вартість
20 000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Марина Земськова
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
16.11.2020 в 14:31
Зараз ми живемо в часи економіки взаємовідносин, де особиста увага до клієнта і створення унікальног ...
16.11.2020 в 11:52
З кожним роком стає дедалі очевиднішим: невизначеність є й буде нашою новою нормальністю. Нам потріб ...
13.11.2020 в 14:33
Учасники MBA-програм по-різному описують цінність, яку отримали під час навчання у kmbs — для когось ...
12.11.2020 в 16:05
«В інвестиціях працює принцип: що простіше — то краще. Формування портфелю можна порівняти з приготу ...
11.11.2020 в 12:02
Дайджест найближчих програм у kmbs: ◾️ Старт MBA програм [3 грудня]: • Presidents’ MBA — http://bi ...
11.11.2020 в 08:21
«‎Наприклад, у вас за минулий тиждень було 25 клієнтів. Чи можете ви зробити так, щоб усі вони повер ...
10.11.2020 в 14:33
Якісна трансформація не може відбутись за місяць чи навіть півроку — це тривалий процес, який передб ...