Human Capital для перших осіб

OPEN.KMBS LMS

Головна

Програми

Програми управлінського розвитку

Люди

Human Capital для перших осіб

всі програми

дати стартів програм

22/5/2020

тривалість

2 Модулі

10:00 - 18:00

вартість

22 500 грн

Human Capital для перших осіб

Що потрібно знати керівнику про Human Capital? Цілісне розуміння ролі, функцій та показників HR-системи компанії

Зареєструватись

Про програму

Структура програми

викладачі

Аудитрія програми - керівники,які хочуть:

Розібратися з роллю HR в бізнесі, на які сфери та результати він впливає, за що HR дійсно має відповідати, а що важливо залишати за керівниками та лінійними менеджерами

Вивести роботу з персоналом на системний рівень.

Створити міцну взаємодію між HR-службою та іншими відділами для досягнення бізнес-цілей компанії.

Цілісну картину ключових процесів та показників HR-системи

Розуміння того, як налаштувати HR-систему так, щоб її робота забезпечувала довгострокові результати для бізнесу

Можливість випробувати на практиці системні інструменти для відбору, оцінки, управління продуктивністю та розвитку персоналу

Можливість сформувати цілісний підхід до розвитку людей в компанії, визначити ролі топ-команди та HR-департаменту

Модуль 1

22 - 24 травня 2020

День 1 - Чим HR може допомогти бізнесу?

Роль HR в команді топів.
Як виміряти ефективність HR-служби?
Комунікація цінностей компанії.
Як розшифрувати культурний код компанії для співробітників - технології, які працюють.

День 2 - Відбір,навчання,розвиток

Технології відбору.
Три кити адаптації: організаційний, професійний, культурний рівні.
Кадровий резерв - потенціал на виріст і зона ризику.
Навчання та розвиток - в чому відмінності.
Скільки коштує побудувати систему розвитку в компанії?

День 3 - Управління комунікаціями

Побудова HR-бренду
Комунікація змін всередині компанії
Роль і функції системи персоналу в комунікаціях

Модуль 2

12 - 13 червня 2020

День 1 - Мотивація, модель компетенцій

Зв’язок культури та цінностей організації з поведінкою працівників.
Модель компетенцій: підходи до розробки та методи формування.
Адаптація на основі залучення.

День 2 - Оцінка та управління ефективністю персоналу

Системна оцінка персоналу.
Зв’язок оцінки та стратегії компанії.
Зони відповідальності менеджера з персоналу і керівників в управлінні ефективністю
Формування ефективного плану розвитку персоналу.
Стратегічне управління розвитком компетенцій.
Формування культури розвитку в компанії